Il reinsediamento in Senegal: aspetti economici e materiali


Recensiamo una risorsa che rappresenta certamente una delle più aggiornate in tema di « imprenditoria di ritorno » (dalla promozione alla realizzazione) nel contesto senegalese.

Al di là della sua innegabile attualità e della “freschezza” delle informazioni , il valore aggiunto dell’articolo risiede nell’utilizzo di un approccio quantitativo che, per una volta, ci consente di ascoltare le opinioni dei soggetti interessati sia sulle politiche di stimolo alla creazione d’impresa che sui progetti di investimento « di rientro ».

Grazie a diciassette interviste realizzate con migranti dai profili socio demografici disparati, lo studio delinea alcuni punti focali che richiederebbero una miglior comprensione e una gestione più oculata, sia da parte delle autorità e delle istituzioni di riferimento che da parte della galassia imprenditoriale senegalese, globalmente intesa.

Scopriamo, così: 1) quali sono gli ostacoli agli investimenti di ritorno vissuti come più ardui e, in qualche caso, dolorosi 2) quali le difficoltà lato sensu ambientali (fiscalità complicata, scarso accesso ai finanziamenti, lentezze burocratiche ecc – 3) quali le tipologie di impresa preferite (o quali sarebbero, se opportunamente accompagnate) da chi decide di rientrare in Senegal 4) qual è la capacità di valorizzazione delle competenze acquisite durante la migrazione 5) quali sono i fattori socioculturali che rendono difficile un reinserimento socio professionale e personale proficuo (differenze nella « cultura del lavoro » locale e “d’importazione”, logiche parentali e amicali di difficile armonizzazione ecc.).

Infine, da un punto di vista eminentemente sociologico l’articolo fornisce delle preziose informazioni sulle molteplici ragioni che spingono a scegliere il ritorno come pure sulle modificazioni progressive, ma profonde, del profilo dei soggetti migranti contemporanei: sempre meno propensi al consumo vistoso, sempre più orientati agli investimenti programmati e ben individuati.

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